Description du cours
La plupart des projets échouent non par manque d'outils, mais par manque de structure. Une gouvernance floue, des parties prenantes mal alignées, un périmètre qui dérive et des modèles de livraison inadaptés à la nature du travail — ce sont les causes qui se répètent dans les organisations, les secteurs et les technologies. PRINCE2 et Scrum abordent ce problème par deux angles différents : l'un par une gouvernance structurée et des phases contrôlées, l'autre par une itération adaptative et une livraison empirique. Ensemble, ils couvrent l'ensemble des environnements projet modernes.
Ce cours a été conçu pour les chefs de projet, responsables d'équipe, product owners, directeurs de programme et professionnels qui souhaitent développer une maîtrise rigoureuse et pratique des deux référentiels — et comprendre comment les appliquer individuellement, en combinaison ou dans un modèle hybride. Vous apprendrez les principes, thèmes et processus PRINCE2 au niveau de gouvernance qu'attendent les organisations et les auditeurs, ainsi que la théorie Scrum, les rôles, les événements et les artefacts au niveau requis pour la certification professionnelle et le leadership d'équipe efficace.
En cinq modules structurés, vous progresserez des fondements du management de projet à la méthodologie PRINCE2, à la philosophie Agile, au cadre Scrum et aux modèles de gouvernance intégrée qui définissent la maturité projet des organisations aujourd'hui. À l'issue de ce cours, vous serez équipé pour gérer des projets avec la rigueur structurelle, la confiance adaptative et l'autorité de gouvernance qu'exigent les environnements de livraison complexes.
Pourquoi cette formation est essentielle
La plupart des projets n'atteignent toujours pas leurs objectifs initiaux de délai, budget ou périmètre — et la cause profonde est presque toujours la gouvernance, pas la technologie.
Les organisations qui investissent dans le management de projet structuré et les professionnels certifiés surpassent systématiquement celles qui s'appuient sur des approches informelles. L'écart entre les projets pilotés par des praticiens formés et ceux gérés sans discipline de référentiel est mesurable — en dépassements de coûts, échecs de livraison et investissements stratégiques gaspillés.
Ce que ce cours vous apporte
Appliquer PRINCE2 pour gouverner les projets avec structure, responsabilité et maîtrise
Vous maîtriserez les principes, thèmes et processus PRINCE2 au niveau de gouvernance attendu par les organisations, les auditeurs et les organismes de certification — avec la capacité de concevoir des phases projet contrôlées, d'établir des structures de responsabilité claires et de prendre des décisions de gouvernance qui résistent lorsque les projets sont sous pression.
Piloter des équipes Scrum et livrer de la valeur par des cycles itératifs et adaptatifs
Vous comprendrez la théorie Scrum, le contrôle empirique des processus et les rôles, événements et artefacts qui font fonctionner le cadre Scrum — et serez équipé pour diriger ou participer à une livraison agile en tant que Scrum Master, Product Owner ou membre d'équipe, avec la clarté et la compétence qu'exige la certification professionnelle.
Concevoir des modèles hybrides combinant gouvernance PRINCE2 et livraison Agile
Vous comprendrez comment PRINCE2 et les méthodes Agile s'intègrent dans la pratique, appliquerez des modèles hybrides aux environnements de livraison qui requièrent à la fois une gouvernance structurée et une itération adaptative, et ferez des choix de référentiel éclairés selon la nature, l'échelle et le profil de risque des projets que vous gérez.
Construire la maturité projet de votre organisation et valoriser vos certifications professionnelles
Vous comprendrez les cadres de gouvernance projet organisationnelle, le rôle et la conception des PMO, et les parcours de certification professionnelle — PRINCE2, AgilePM, PSM et au-delà — qui vous positionnent comme un praticien crédible et qualifié dans toute organisation prenant la livraison de projets au sérieux.
Certification
Programme du cours
5 sections2,5 heures total length
Module 1 : Fondations du Management de Projet
- 1.1 Principes et finalité du management de projet
- 1.2 Cycle de vie du projet et structure de réalisation
- 1.3 Gestion de projet, de programme et de portefeuille
- 1.4 Rôles, responsabilités et structures des parties prenantes
Module 2 : Méthodologie PRINCE2 et gouvernance structurée des projets
- 2.1 Principes PRINCE2 et fondements conceptuels
- 2.2 Thèmes PRINCE2 et dimensions de gouvernance
- 2.3 Processus PRINCE2 et étapes contrôlées du projet
- 2.4 Gouvernance, responsabilité et contrôle dans PRINCE2
Module 3 : Philosophie Agile et fondements méthodologiques
- 3.1 Le Manifeste Agile et les valeurs fondamentales
- 3.2 Méthodologies Agile et cadres conceptuels
- 3.3 Rôles Agile, responsabilités et structures d’équipe
- 3.4 Développement itératif et planification adaptative
Module 4 : Cadre Scrum et structures de livraison Agile
- 4.1 Théorie Scrum et contrôle empirique des processus
- 4.2 Rôles Scrum et structure de gouvernance
- 4.3 Événements Scrum et cycles de livraison itératifs
- 4.4 Artefacts Scrum et gestion de la valeur du produit
Module 5 : Gouvernance intégrée des projets et capacité organisationnelle en gestion de projet
- 5.1 Modèles hybrides de gestion de projet (intégration PRINCE2 et Agile)
- 5.2 Gouvernance organisationnelle des projets et cadres décisionnels
- 5.3 Project Management Offices et capacité organisationnelle
- 5.4 Standards professionnels et parcours de certification en gestion de projet